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以下文章来源于PMO前沿 ，作者PMO前沿
制造业5大生产模式ATO、MTS、MTO、ETO、CTO分别都是什么意思？
生产模式
缩写
适用企业示例
生产模式特征
库存策略
定制程度
响应速度
生产周期
风险与成本
按订单装配
ATO
计算机硬件、汽车
接收订单后组装，保持通用部件库存
低
中等
快
短
低
按库存生产
MTS
日用品、标准件
无订单生产，库存等待销售
高
低
快
短
高库存成本
按订单生产
MTO
定制家具、机械设备
订单后生产，几乎无成品库存
低
高
慢
长
高
按订单设计
ETO
建筑工程、大型设备
每个订单独特，从头设计开发
无
最高
慢
长
高
按订单配置
CTO
手机、家用电器
订单后根据配置生产或组装
中等
中等
中等
中等
中等
通俗易懂的来解释一下：
★生产模式一：按订单装配（ATO, Assemble to Order）
你去了一家电脑专卖店，想要一台特定配置的电脑。店家没有预先组装好的完全符合你要求的电脑，但他们有各种零部件（如CPU、内存条、硬盘等）的库存。当你下单后，他们会根据你的配置需求，从现有的零部件中选取合适的部分进行组装。这就是ATO模式——产品的主要组件可能已经存在，但最终产品是根据客户的特定订单来装配完成的。
★生产模式二：按库存生产（MTS, Make to Stock）
比如超市里的商品，比如洗发水。厂家并不知道谁会来买，但基于过去的销售数据和市场预测，他们事先生产并把洗发水放在货架上等待顾客选购。这就是MTS模式——厂家根据市场需求预测提前生产产品，然后储存起来等待销售，是一种“推式”供应链策略。
★生产模式三：按订单生产（MTO, Make to Order）
你要买一套高级定制西装。裁缝不会预先做好一堆西装等着卖，而是等你下了订单，量身定制，从选布料到制作都是根据你的尺寸和个人偏好来的。MTO模式就是这样，产品完全是根据客户的订单从头开始生产的，没有现成库存。
★生产模式四：按订单设计（ETO, Engineer to Order）
你要回村建一栋独一无二的房子，需要建筑师从零开始设计，考虑你的所有特殊需求，包括房屋结构、材料选择等。ETO模式适用于高度定制化的产品，如大型机械设备或特殊工程项目，每个产品都是根据客户的具体要求设计和制造的，几乎不重复。
★生产模式五：按订单配置（CTO, Configure to Order）
回到电脑的例子，如果你在网上购买品牌电脑，网站提供选项让你选择不同的硬件配置，如处理器速度、内存大小等，但这些配置是从预设的选项中选择的，而不是完全定制。CTO模式允许客户通过组合预定义的模块或选项来个性化产品，厂家根据这些配置来生产，这样既保持了一定程度的定制化，又能利用标准化组件的效率。
ATO、MTS、MTO、ETO、CTO每种模式都适应不同的市场需求和生产环境。
各模式详细对比表
维度
按订单装配 (ATO)
按库存生产 (MTS)
按订单生产 (MTO)
按订单设计 (ETO)
按订单配置 (CTO)
生产依据
客户订单中的具体配置需求
市场预测和历史销售数据
客户的具体订单
客户的完全定制化需求
客户选择的预定义配置选项
库存水平
中等，通用组件
高，成品及原材料
低，原材料为主
极低，设计与原材料
中等，可配置模块
响应速度
较快
快
较慢
慢
较快
灵活性
高
低
高
极高
高
成本结构
装配+定制成本
存储+过期风险
生产成本
设计+生产高
配置成本
适用行业
电子产品、汽车
快消品、标准件
机械、家具
重型机械、建筑
计算机、手机
供应链管理
灵活物料供应
库存管理
快速响应
深度合作
模块化设计
投资重点
装配线效率
大规模生产
生产线适应性
设计能力
配置系统
风险
过剩组件
库存积压
响应慢
成本不可控
配置复杂度
信息技术集成度
中到高（装配&配置系统）
高（库存管理&预测）
中到高（订单管理）
高（设计&项目管理）
高（配置工具）
客户参与度
有限参与（配置选择）
低
直接参与（需求明确）
深度参与（设计过程）
间接参与（配置选项）
质量控制
装配质量
成品检验
全流程控制
设计至成品
配置与组装质量
环境影响
较低（针对性生产）
高（库存&浪费风险）
中（按需生产）
中（定制化限制批量）
低（模块化减废）
经济批量与成本优化
组件级EOQ
成品EOQ
批量灵活性
项目级优化
模块化生产效率
市场适应性
中
高（快速响应市场）
低（长周期）
低（长周期）
中（快速配置）
案例研究
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转自公众号：工业软件应用
