钟 颐

　　据央视新闻报道，今年，我国家电出口势头强劲。海关总署发布的数据显示，今年前7个月，国产电扇、洗衣机、吸尘器、微波炉、液晶电视等家电累计出口4091.9亿元，同比增长18.1%。如果从去年3月份算起，我国家电出口已连续17个月同比正增长。

　　从来自中国制造的大屏电视走俏法国，到数十块“惠州制造”大屏亮相塞纳河畔，再到多家厨电品牌积极迎接代言人“泼天流量”……巴黎奥运会期间，中国家电的频频“出镜”，正是其借势“出海”的生动缩影。

　　众所周知，家电是竞争最充分的行业之一。随着存量市场的形成，坚持“走出去”才能寻求更大增量，也正逢其时。从供给看，经过改革开放40多年来的高速发展，中国家电已形成显著的供应链优势和规模效应；从需求看，全球经济正逐步复苏，特别是欧美市场库存情况转好，新兴市场和发展中国家需求潜力巨大；从政策红利来看，本轮“以旧换新”不仅是简单的刺激换购，更是推动产业转型升级的一次契机，向高端化、智能化、绿色化要动能、要效率、要价值。

　　创新是企业的活力之源。如果说过去中国家电以性价比著称，那么可以说，在新的形与势下需要突出“性能比”。代工出口、低价竞争，终究不是长久之计，在价值链优化下更大功夫，不断突破技术壁垒，改进管理流程，才能形成更强的竞争力：不单单是输出产品，更是输出工业制造力、供应链支撑力、品牌影响力。

　　常言道，“出海”容易“守海”难。这意味着，市场打法要更精细化。比如，本土化经营的理念越来越被业内所推崇。前文提到的大屏电视的成功之处就在于，很好地洞悉了法国消费者的需求——某企业负责人表示：“在法国家庭中，电视处于很重要的位置，使用率能达到94%，比电脑的使用率还高。法国消费者喜欢新的技术和新的产品，喜欢大屏幕、绿色低碳技术，而不是一台普通的电视。”家电企业不妨在传统的线下渠道之外，积极借力社交网络，和当地用户建立更高的黏性，深入了解其生活习惯、社会观念、产品反馈，等等，以便快速响应市场变化，开拓细分赛道。当然，扎根区域不止于研发和营销，如何用好当地人才资源，建立深层次的互信，也尤为关键。

　　“世界家电看中国，中国家电看广东。”作为全球规模最大、品类最齐全的家电制造业中心，广东家电制造业营收规模占全国比重超40%，在海外构建第二主场也是各界共识。今年4月，省政府办公厅就印发《关于加快内外贸一体化发展的若干措施》的通知，强调要建设高能级内外贸融合平台，鼓励内外贸企业以合作园区为平台有序“走出去”跨国经营。值得一提的是，广东还将推动家电“总部大产业”建设，吸引全球家电巨头和品牌企业入驻，推动家电产业集群补链强链。在“出海”回报周期较长、存在一定复杂性的情况下，一系列有力支持注入了“强心剂”，按下了“加速键”。

　　正如有业内人士指出，经过业务转型，广东家电企业的未来将是以家电业务为核心、业务多元的大型综合科技企业。站在新的风口之上，唯有提“质”向“新”、以“新”促“质”，才能“跨”出机遇、“粤”动蓝海。